آیا می دانید چرا شرکت شما به یک مدیر ارشد تنوع نیاز دارد؟


MirageC / گتی ایماژ

با قتل جورج فلوید در 25 مه سال 2020 ، و پس از آن ماه ها اعتراضات زندگی سیاه پوستان مهم است ، و تا زمان تیراندازی به ژاکوب بلیک در 23 آگوست ، سران در ایالات متحده و سراسر جهان سرانجام در حال درک نابرابری نژادی هستند. در اعماق سیستم هایی که هر روز در آن کار می کنیم: محله ها ، مدارس ، فروشگاه ها ، بانک ها ، دادگاه ها ، بازارهای مسکن – و محل کار.

بسیاری از سازمانها نه تنها با اعلامیه های پشتیبانی بلکه به آنها قول دادند که نحوه تجارت خود را تغییر دهند. در نتیجه ، بسیاری به طور ناگهانی در جستجوی – داخلی و خارجی – اولین دلیل اصلی تنوع / برابری / شمول هستند. در اینجا شش س leadersالی وجود دارد که رهبران باید قبل از استخدام این استخدام مهم از خود بپرسند.

چرا الان؟

بسیاری از سازمان ها از نظر کارمندان ، مشتریان ، سرمایه گذاران و تأمین کنندگان برای جدی گرفتن DEI احساس فشار می کنند. اما چه عواملی برای شرکت شما تغییر کرده است؟ چرا شما یک سال یا سه سال قبل نبودید که اکنون آماده استخدام CDO هستید؟ آیا مدیر عامل جدید ، مدیر HR جدید و سایر رهبران جدید در مجموعه C وجود دارد؟ یا آیا تیم اجرایی فعلی تصمیم گرفته است که این اولویت باشد؟ آیا از یک بحران خارج شده اید یا سعی در جلوگیری از آن دارید؟ در هر صورت ، درمورد اینکه چرا تلاش های DEI شما افزایش می یابد و سازمان شما در کجای یکپارچگی قرار دارد ، با داوطلبان در ابتدا و صادق باشید.

شرایط کار چیست؟

“داوطلب باید 12 تا 15 سال تجربه DEI ، مدرک پیشرفته و سابقه اثبات شده در ساخت و اجرای نقشه راه ادغام نهادی داشته باشد.” اگر آگهی استخدام CDO شما اینگونه خوانده شود ، در بیداری بی ادبی به سر می برید. طبق گزارش Glassdoor Jobs & Hiring Trends 2020 ، این یک جنگ علیه استعدادهای برتر در DEI است. اندرو چمبرلین ، اقتصاددان ارشد ، اظهار داشت: “در سال 2020 و بعد از آن ، ما انتظار داریم که موجی از جذب رهبران و مدیران را ببینیم که به پیشرفت در کار کمک می کند. ماموریت ایجاد نیروی کار متنوع تر و متنوع تر. “

به یاد داشته باشید ، این جدیدترین حوزه تمرکز بیشتر دنیای تجارت است: شرکتهای آمریکایی فقط برای محافظت در برابر دعاوی حقوق مدنی ، از دهه 1980 شروع به استفاده از آموزشهای متفرقه کردند. این یک زمینه رو به رشد است که همیشه استخدام ، بودجه و تعهد شایسته خود را نداشته است. بنابراین ، به جای اینکه به دنبال تجربه دست اول در رهبری ارشد DEI باشید ، افرادی را که دارای زمینه های گسترده تر اما دارای مهارت های مناسب هستند ، در نظر بگیرید: توانایی تأثیرگذاری و عملکرد به عنوان عامل تغییر ، طراحی استراتژی و ارائه نتایج ، ایجاد معیارها و ایجاد پاسخگویی و برقراری ارتباط موثر در تمام سطوح سلسله مراتب. . افرادی که دارای زمینه های بازاریابی ، فروش یا ارتباطات هستند می توانند بسیار مناسب باشند. همچنین افرادی را در نظر بگیرید که قهرمانان غیررسمی تنوع و فراگیری بوده اند یا به طور خاص ، بعنوان حامیان مالی گروه منابع کارمند خدمت کرده اند. برای انجام این کار لازم نیست که یک HR حرفه ای باشید.

بن صبا حسن ، مدیر ارشد فرهنگ ، تنوع و شمولیت در والمارت ، پیش از تصدی سمت فعلی خود ، سابقه ثابت شده ای به عنوان رهبر IT داشت. تونی نبی ، مدیر ارشد استخدام و برابری Salesforce ، پیشینه ای دارد که شامل بازاریابی و عملیات است. دامیان هوبر کمبل ، اخیراً استخدام شده و اولین افسر تنوع در زوم ، وقت خود را صرف بودجه کرده است. و رنه ترادو ، رئیس سابق جهانی تنوع ، برابری و گنجاندن گوچی ، زمانی رئیس عملیات بود.

نوبت کجا نشسته است؟

اگر پاسخ شما سه سطح کمتر از رئیس ستاد است ، با تعامل کم یا بدون تعامل با مدیر عامل ، اکنون جستجوی خود را متوقف کنید. CDO باید گزارشات خود را مستقیماً به مدیر عامل یا رئیس منابع انسانی در یک خط نقطه ای به مدیرعامل ارسال کند. در هر صورت ، یک همکاری نزدیک با منابع انسانی ، ارتباطات حقوقی و شرکتی ، با دسترسی و پشتیبانی کامل C-Suite ، حیاتی خواهد بود. اگر می خواهید تغییرات معنی داری مشاهده کنید ، کارمند جدید شما باید در میز فرماندهی ارشد صندلی داشته باشد. با درخواست از این مدیران می توانید بخشی از فرایند مصاحبه و انتخاب را تأیید کنید.

آکادمی ضبط ، سازمانی که جوایز گرمی را پشت سر می گذارد ، اخیراً والیشا باترفیلد جونز را به عنوان CDO منصوب کرد. شما به عنوان عضوی از تیم اجرایی ، مستقیماً به رئیس و رئیس آکادمی گزارش خواهید داد. موریس استنت اولین رئیس جمهور در سهام جهانی ، تنوع و فراگیری در گروه موسیقی وارنر است که گزارش خود را به مدیرعامل استیو کوپر ارائه می دهد. به همین ترتیب ، هوپر-کمپل مستقیماً با مدیر عامل شرکت اریک یوان همکاری خواهد کرد.

چه میزان بودجه و تیم را به عنوان پشتیبانی فراهم خواهید کرد؟

CDO جدید نمی تواند بیاید ، عصای جادویی را تکان دهد و یک شبه یک سازمان را به یک سازمان ضد نژادپرستی تبدیل کند. بسته به اندازه شرکت و چشم انداز شما ، یک شخص به منابع اختصاصی نیاز دارد. علاوه بر جبران خسارت سخاوتمندانه وی برای به عهده گرفتن این نقش چالش برانگیز ، باید بودجه بیشتری اختصاص دهید و یک تیم اختصاصی ایجاد کنید. انتظار نداشته باشید که یک کارمند جدید تمام کارهای استراتژیک و عملیاتی را انجام دهد یا صدها کارمند را شخصاً در مواردی مانند سوگیری ناخودآگاه آموزش دهد. اگر نمی توانید به این مسئله پایبند باشید ، احتمالاً آماده استخدام یک افسر ارشد تنوع نیستید.

در سازمان های کوچک ، ابتدا می توانید CDO را به عنوان یک مشارکت کننده شخصی بیاورید تا با کارکنان یک تور گوش دادن داشته باشید و صحنه فعلی را ارزیابی کنید. ضمن ایجاد یک استراتژی ، این فرد برای شروع بهترین روش های استخدام ، بهبود آموزش ها و ایجاد مشارکت های خارجی به حداقل 500000 دلار تعهد نیاز دارد. در نهایت ، او همچنین به قرارهای اضافی نیاز دارد.

در سازمانهای بزرگ ، با ابتکارات گسترده در سطح شرکت ، بودجه در محدوده 2 میلیون دلار آغاز می شود. تعهدات بدهی تضمین شده به یک تیم اختصاصی متشکل از پنج نفر یا بیشتر بستگی به اندازه پایگاه کارکنان دارد که دانش و تخصص متنوعی را از مشارکت با افراد مختلف برای ایجاد تجارب و خطوط لوله جامع برای نامزدها تا ایجاد برنامه های متنوع تأمین کننده به ارمغان می آورد. مشارکت استراتژیک با گروههایی مانند شورای رهبری اجرایی ، که سالانه تجربه توسعه رهبری را برای افراد حرفه ای سیاه پوست در اواسط حرفه ای میزبانی می کند ، و انجمن ملی مهندسین سیاه نیز می تواند مفید باشد.

به یاد داشته باشید ، ساخت یک اکوسیستم فراگیر به پول ، استعداد و تعهد نیاز دارد.

از چه معیارهایی برای ردیابی موفقیت استفاده خواهید کرد؟

وقتی به نقش CDO فکر می کنیم ، تعصبات ما شروع به ظهور می کند: او میزبان رویدادها و کمیته ها خواهد بود ، گفتگوهای شجاعانه را تشویق می کند ، گروه های منابع کارمند را هدایت می کند ، وقتی نژادپرستی ، تبعیض جنسی یا همجنسگرایی سر خود را بالا می آورند ، مداخله می کند و آنها صحبت می کنند. اما اینها نمی توانند تنها معیارهای موفقیت باشند.

بنابراین چگونه پیشرفت را پیگیری خواهید کرد؟ آیا با تیم حقوقی خود اهداف تنوع نیروی کار را تعیین خواهید کرد؟ آیا سیاست ها و روش های کلیدی مانند حقوق برابر ، مرخصی استحقاقی والدین و مرخصی سوگوار را مرور می کنید و با امضای تعهداتی مانند تعهد مدیرعامل در زمینه تنوع و شمول ، متعهد می شوید که در این زمینه پیشرو شوید. آیا جبران خسارت و اعتبار اجرایی را به آن اهداف گره می زنید؟ آیا شما یک شورای رهبران ارشد برای نظارت بر ابتکارات ابتکار توسعه پایدار ایجاد خواهید کرد؟

ما می دانیم آنچه اندازه گیری می شود انجام می شود. در مورد موفقیت سال اول کاملاً شفاف و واضح باشید. شاید درک درستی از اطلاعات جمعیتی نیروی کار خود داشته باشید و اهداف نمایندگی را تعیین کنید. اهداف تنوع فروشنده ممکن است در سال 2 تعیین شود.

آیا CDO روی محصولات و خدمات شما تأثیر می گذارد؟

امروزه 40٪ از جمعیت ایالات متحده سفیدپوست (سیاه پوست / AA ، اسپانیایی / لاتین یا آسیایی) نیستند و به گفته نیلزن ، آنها قدرت خرید 3.2 تریلیون دلار دارند. یکی از زمینه های اصلی CDO باید کمک به ایجاد نیروی کار باشد که نمایانگر مصرف کنندگان چند فرهنگی باشد که تجارت شما در خدمت آنها است. همچنین درک چگونگی نمایش محصولات و خدمات شما در بازار بسیار مهم است.

آیا سایه های تیره و پایه یا باند می فروشید؟ آیا افراد برجسته و قهوه ای ، سیاه یا مرموز را در بازاریابی خود نشان می دهید؟ آیا محتوای خود را به اسپانیایی ترجمه می کنید یا برنامه هایی با هدایت اسپانیایی ارائه می دهید؟ آیا محصولات شما از مشخصات فرهنگی پرهیز می کنند؟ آیا با تامین کنندگان و فروشندگان مختلفی کار می کنید؟ CDO ها نه تنها در موثرترین منابع انسانی شرکت می کنند ، بلکه شامل نوآوری ، عملیات و بازاریابی نیز هستند تا شرکت های آنها به طور گسترده و منصفانه به یک مشتری متنوع خدمات ارائه دهند.

اگر قبل از استخدام CDO یا ارتقا someone شخصی به این موضوعات به این مسائل فکر کرده باشید ، بعید است شخصی که انتخاب می کنید به عنوان یک نماد یا یک تمرین مربع تبدیل شود. شما برای موفقیت کارمند جدید و سازمان را استخدام خواهید کرد و تأثیر و تغییری را که می خواهید مشاهده کنید هدایت خواهید کرد.


منبع: بادرود نیوز

بیشتر بخوانیم:
پیشکسوتان MF می گویند ، شرکت های دولتی بزرگترین ویرانگر ثروت در شش سال گذشته هستند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *