بارتلبی – دروس مدیریت از مدیر عامل سابق Honeywell | کسب و کار


تیخاطرات جناب عالی مدیران عامل می توانند تمریناتی در جهت توجیه خود عجیب و غریب یا به همان اندازه بد ، در فلسفه پردازی بزرگ درباره روندهای اجتماعی و سیاسی باشند. اما گاهی اوقات ، غول شرکت کتابی می نویسد که می توان آن را خواند و یک راهنمای عملی برای مدیرانی است که امیدوارند قدم های آنها را دنبال کنند. دیوید کوت ، سابق مدیر اجرایی از شرکت هانیول ، یک مجتمع صنعتی ، تلاش های بسیار خوبی با “اکنون برنده شوید ، بعداً برنده شوید” ایجاد کرده است.

درست است که Mister Cote گاهی اوقات به عنوان کمی مارتینیت ظاهر می شود. وقتی تیم موفق به ارائه پیشنهادی برای کاهش هزینه نشد ، وی به آنها دستور داد تا سایر جلسات را لغو کنند و تا زمان ارائه نتایج به صحبت ادامه دهند. جوانهای آن به وضوح روی انگشتان پا بود. او همچنین تقریباً یک مدیر عملی بوده است. وی می نویسد: “این ایده که شما به عنوان یک رهبر می توانید روی استراتژی تمرکز کنید و اجرای آن را به افراد بزرگ تفویض کنید ، تصور غلطی است.” اما رویکرد او نتیجه داد و کتاب راهنمای گام به گام وظیفه چالش برانگیز اداره یک شرکت بزرگ است.

بیشتر بخوانیم:
به روزرسانی انتخابات: بایدن و ترامپ در حال پیشتازی هستند

برای مثال کوچک ، بسیاری از مدیران در مورد تشویق تنوع بیشتر در نیروی کار صحبت می کنند ، اما تعداد کمی از آنها این کار را انجام می دهند. آقای کوت از این که مدیران ارشد اعلام کنند که نمی توانند نامزدهای مناسبی در منطقه خود پیدا کنند خسته شده است. بنابراین تیم وی آمار جمعیتی مکانهایی را که کارخانه های وی در آنها واقع شده تقسیم کرد تا ثابت کند باید فرصت های زیادی برای استخدام کارگران از زمینه های مختلف وجود داشته باشد. تنوع به درستی بهبود یافته است.

هدف گسترده تر نویسنده با زیرنویس وی نشان داده شده است: “چگونه شرکت ها می توانند در کوتاه مدت سود ببرند ، در حالی که در دراز مدت سرمایه گذاری می کنند”. وی معتقد است این ایده که رهبران شرکت چاره ای جز اتخاذ رویکرد کوتاه مدت برای فشار سرمایه گذاری ندارند “یکی از مخرب ترین باورهایی است که امروزه در کسب و کار در جریان است.”

بیشتر بخوانیم:
نیوتن می تواند جای Brady را بگیرد ، اما آیا Batts می تواند نیمی از دفاع خود را جایگزین کند؟

هنگامی که کوت در فوریه 2002 کار خود را از هانیول بر عهده گرفت ، وی گفت که این شرکت “یک قطار خراب است و در شرف شکست است.” نکته قابل توجه ، هیئت مدیره و رئیس جمهور معزول از دسترسی وی به صورتهای مالی شرکت تا ژوئیه 2002 ، که وی همچنین رئیس جمهور شد ، خودداری کردند. آنچه او در نهایت یافت این بود که این گروه از طریق روشهای حسابداری دقیق به دنبال سود کوتاه مدت بودند. طی یک دهه گذشته ، هانیول برای هر دلار سود فقط 69 سنت پول نقد کسب کرده است.

او رویکرد حسابداری را تغییر داد ، بیشتر روی سرمایه گذاری تمرکز کرد و هدفش گسترش کار با ثابت نگه داشتن هزینه های ثابت بود. برخی از بزرگترین مشکلاتی که وی با آن روبرو بود میراث رژیم سابق بود. به عنوان مثال ، مدیران سابق شرکتی را به مبلغ 60 میلیون دلار فروختند اما توافق کردند که مسئولیت جبران ادعاهای آزبست را برای همیشه بپذیرند. در اوایل سال 2000 ، بدهی های آزبست به یک میلیارد دلار رسید. سعی کنید در اسرع وقت با تمام این ادعاهای حقوقی رسیدگی کنید. وی می نویسد ، “احتمالاً راه حل سازمان شما برای مشکلات قدیمی شما ارزان تر از یک دهه دیگر است ، زمانی که خسارت حتی بدتر می شود.”

بیشتر بخوانیم:
پادکست سیاسی: نقشه انتخابات 2020 ممکن است عجیب باشد

وقتی صحبت از بهبود تجارت می شود ، آقای Cote وقت زیادی را صرف تمرکز بر فعالیت های هانیول کرد. در مجموع ، این تغییرات به عنوان سیستم عامل Honeywell شناخته می شدند و شامل مراحلی مانند کاهش استفاده از مواد تمیز کننده شیمیایی سمی ، که باعث کاهش هزینه ها ، کوتاه شدن زمان تولید و بهبود ایمنی کارگران می شود. تعمیر کار یک کار پایان ناپذیر است. او می نویسد: “با گذشت زمان ، همه سیستم های سازمان یافته به هرج و مرج تبدیل می شوند.” “تا زمانی که بی وقفه دنبال تغییر نباشید ، سرانجام تلاش های شما پژمرده خواهد شد.”

بیشتر بخوانیم:
دموکرات ها ترامپ را مقصر ناآرامی ها می دانند. وقایع انسانی

با گذشت زمان ، همه اینها تفاوت ایجاد کرد. این شرکت سرمایه گذاری خود را در زمینه تحقیق و توسعه از 3.3 درصد فروش در سال 2003 به 5.5 درصد در سال 2016 افزایش داد و حاشیه عملیاتی آن از 8 درصد در سال 2003 به حدود 16 درصد در سال 2018 افزایش یافت. سرمایه گذاران این کار را دوست داشتند. ارزش بازار هانیول از 20 میلیارد دلار هنگام آغاز به کار خود به 120 میلیارد دلار هنگام ترک در سال 2018 افزایش یافت ، درآمد به راحتی بیش از s&s نمایه 500

بیشتر بخوانیم:
ایالات متحده نمی خواهد در تلاش جهانی برای جلوگیری از همه گیری جهانی شرکت کند

کسی مظنون است که تمرکز کوت به جزئیات برای موفقیت شرکت مهمتر از برخی اظهارات سوابق شرکت بود. هانیول پنج “ابتکار عمل” و 12 “رفتار” ایجاد کرده است که به نظر می رسد پیگیری آنها برای یک کارمند بسیار زیاد است.

و علی رغم تمام تلاش های وی ، معضل موجود در زیرنویس خود را به طور کامل حل نمی کند. در یک مرحله ، وی تشخیص داد که “نظارت بر عملکرد در کوتاه مدت و بلند مدت به یک دوره سرمایه گذاری اولیه نیاز دارد که در طی آن عملکرد ممکن است برای یک دوره کوتاه به تأخیر بیفتد”. به عبارت دیگر ، حتی یک مدیر توانمند مانند آقای کوت نیز برای تغییر مسیر شرکت به کمی شانس و صبر از سوی مدیران و سهامداران نیاز دارد.

این مقاله در بخش تجارت چاپ چاپ شده با عنوان “سرگرمی در جزئیات است”

از این محتوا استفاده مجدد کنیدپروژه اعتماد


منبع: بادرود نیوز

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *