تأثیری که شرکت شما بر روی مردم دارد را تعیین کنید


خلاصه اجرایی

توجه زیادی به اندازه گیری تأثیر شرکتها بر محیط زیست شده است. اما وقتی صحبت از تأثیرات می شود مردمبررسی ، استاندارد سازی و نوآوری در داده های مورد استفاده برای ارزیابی شرکت هایی که “آن را درست می کنند” بسیار کمتر از آنچه در حوزه محیط زیست می بینیم وجود داشته است. آخرین تحولات فعلی شامل اسکن کلمات در اسناد صادر شده توسط شرکت است. این کافی نیست. در عوض ، باید از معیارهای دقیق تری مانند نسبت نیروی کار استخدام شده به جای قراردادهای موقت یا ساعات محدود و نسبت مدیر عامل به میانگین دستمزد کارگران و همچنین داده های مربوط به شکاف های جنسیتی و قومی در حقوق استفاده کنیم. ما باید این تحول را به سرعت انجام دهیم – و تصور نکنیم “چیزی بهتر از هیچ چیز است”. اگر ما به سرعت مجبور شویم شرکت ها را وادار به گزارش داده های معنی دار کنیم ، سهامداران ، کارمندان ، NGO ها و سایر سهامداران می توانند پیشرفت سالانه را ارزیابی کنند. سرمایه گذاران موقعیت بهتری برای شناسایی و پاداش دادن به شرکت هایی که اقدامات هدفمندی انجام می دهند خواهند داشت. به طور خلاصه ، ما قوی ترین شاخص ها و معیارها را هنگامی که در صنایع یا در سراسر صنایع اعمال می شود ، تشخیص خواهیم داد و می توان آنها را در تکرارهای بعدی مدل های گزارشگری (و حسابداری) خود گنجانید.

بیشتر بخوانیم:
در میان شکایت ها ، بیمارستان های Lifeline در حال بیرون کشیدن از مرکز Pune Covid-19 هستند

مارتین تکیگاوا / گتی ایماژ

همه گیری Covid-19 تأثیرات گسترده ای را که تجارت بر افراد در معرض خطر نیروی کار و جوامع در سراسر جهان گذاشته است ، برجسته کرده است. وی ضمن شناسایی بسیاری از روابط متقابل بین این دو ، نیاز به رفع نابرابری را با تغییر اقلیم مطرح کرده است. اما این در عمل به چه معنا خواهد بود؟

در حال حاضر تلاش ها برای ایجاد یک سیستم گزارشگری منسجم و منسجم در حال انجام است که به سرمایه گذاران و سایر سهامداران امکان ارزیابی تأثیر شرکت بر محیط زیست را می دهد. این تلاش ها ارزشمند است: ما در مورد اینکه شرکت ها باید تأثیرات خود را بر جهان گزارش دهند ، به رقابت و انتخاب کمتری نیاز داریم و به وضوح و ثبات بیشتری نیاز داریم تا مدیران و سرمایه گذاران بتوانند تصمیمات بهتری بگیرند. با این وجود – و این هشدار مهم است – ما باید اشتیاق این جاه طلبی را با توجه به یک واقعیت مهم متعادل کنیم: وقتی صحبت از تأثیرات مردمبررسی ، استاندارد سازی و نوآوری در داده های مورد استفاده برای ارزیابی اینکه کدام شرکت ها “به درستی این کار را انجام می دهند” کمتر از آنچه در حوزه محیط زیست می بینیم وجود داشته است. اگر بخواهیم اشتباهات گذشته را تقویت نکنیم ، این باید در سیستم های ما ایجاد شود.

در سال 2018 ، Shift ، یک سازمان غیرانتفاعی اختصاص داده شده به ترویج اصول راهنمای سازمان ملل در زمینه تجارت و حقوق بشر ، که یکی از ما (کارولین) در سال 2011 بنیانگذار آن بود ، معیارها و معیارهای به اصطلاح “اجتماعی” را در گزارشات نزدیک به 500 شرکت بررسی کرد. و در 8 رتبه بندی عمده ، ارزیابی ها و استانداردهای مربوط به حاکمیت زیست محیطی و اجتماعی و حاکمیت شرکتی (زیست محیطی ، اجتماعی و حاکمیت). آنچه دريافت كرديم آشكاركننده بود: در هر دو گروه ، حدود 70٪ از شاخص ها بر اساس كلمات موجود در اسناد و فعاليت هاي ذكر شده و نتايج كوتاه مدت آنها بود. به عنوان مثال ، آنها بررسی کردند که آیا برخی حقوق بشر در سیاست ها یا کدهای تأمین کننده ذکر شده است ، تعداد بررسی های اجتماعی یا ارزیابی تأثیرات انجام شده و تعداد موارد عدم انطباق پیدا شده یا شکایات دریافت شده وجود دارد.

همه آنها می توانند داده های مفیدی برای مدیران درون یک شرکت برای افزایش آگاهی در مورد مسائل و ایجاد اقدامات خوب باشند. علاوه بر این ، غیبت سیاست های مرتبط با حقوق بشر ، فرایندها یا سازوکارهای رسیدگی به شکایات می تواند نشان دهنده عدم موفقیت یک شرکت در شناخت و رفع خطرات مختلفی باشد که مردم در معرض آن هستند. با این حال حضور در این میان ، این اغلب شاخص خوبی نیست که آیا شرکتی ریسک افراد را کنترل می کند یا خیر راه موثر بنابراین تأثیر مثبتی در زندگی آنها دارد.

مدت هاست که تحقیقات نشان می دهد که اعتماد کافی به داده های حسابرسی اجتماعی به عنوان معیار پیشرفت در بهبود واقعیت های روزمره کارگران آسیب پذیر وجود ندارد. علاوه بر این ، برخی از معیارها می توانند گمراه کننده باشند. در بعضی موارد ، تعداد زیادی از شکایات ممکن است باشد خوب نشانه ای از اینكه افراد به توانایی خود در ایجاد و رفع ترس خود اطمینان دارند ، در حالی كه تعداد كمتر به جای فقدان مشكلات ، نشانگر فقدان چنین اعتمادی است. و بارها و بارها می بینیم که هرچه شرکت ها بیشتر براساس کلمات موجود در سیاست های خود رتبه بندی شوند ، تعداد بیشتری از آنها برای کسب امتیاز وارد این کلمات می شوند. بنابراین این اطلاعات به یک شاخص ضعیف تر از شرکتهای جدی در زمینه مقابله با مشکلات تبدیل می شود.

30 درصد دیگر از شاخص هایی که بررسی کردیم ، امتیازاتی برای افراد بود – که امیدوار کننده به نظر می رسد. با این حال ، بررسی دقیق نشان داده است که انواع داده های نهفته در مورد بهداشت ، ایمنی و تنوع نیروی کار تحت سلطه آن است. هر دو بازتاب مهمی از تأثیر شرکت بر نیروی کار هستند. با این حال ، این تمرکز محدود در خود نیروی کار است و درک وسیع تری از چگونگی تأثیر تجارت بر افراد داخل و خارج از محل کار را فراهم نمی کند ، چه رسد به زنجیره ارزش.

همانطور که اکنون به وظیفه مهم ساخت یک سیستم گزارشگری منسجم شرکتی روی می آوریم که تأثیرات تجاری بر مردم و همچنین کره زمین را برطرف می کند ، نباید در دسترس بودن معیارها را با توانایی آنها در ارائه بینش اشتباه بگیریم. درعوض ، ما به یک رویکرد سه بعدی نیاز داریم که آنچه را که مثر است ضبط کند ، آنچه را که نمی تواند نادیده بگیرد و جرات کند در مورد چگونگی رفع شکاف ها متفاوت فکر کند.

اول ، ما می توانیم و باید معیارهایی را تشخیص دهیم که شاخص های صحیحی از نحوه تعامل شرکت ها با مردم را نشان می دهد. حتی اگر بی عیب و نقص نباشند ، می توانند به مدیران شرکت ، سرمایه گذاران و دیگران کمک کنند تا ارزیابی کنند که این کسب و کار چقدر احترام به مردم را ایجاد می کند. علاوه بر داده های خاص در مورد بهداشت ، ایمنی و تنوع نیروی کار ، نمونه هایی از آن شامل اقدامات آزادی انجمن ، درصدی از نیروی کار استخدام شده به جای قراردادهای موقت یا ساعات محدود ، نسبت های مدیر عامل به متوسط ​​حقوق کارگران و همچنین داده های مربوط به شکاف حقوق و دستمزد جنسیتی است. و نژاد طرح افشای نیروی کار تحت حمایت سرمایه گذار منبع اصلی این معیارها است.

دوم ، ما باید به شاخص هایی توجه کنیم که آیا شرکت الگوی تجاری ، حاکمیت و رهبری خود را رعایت می کند تا با رعایت حقوق بشر مردم عمل کند. اینها شاخصهای مهم – “قناری در معدن ذغال سنگ” – برای تأثیرات بر مردم است. هیچ شرکت بزرگی بدون تعامل که تأثیرات منفی بر روی مردم بگذارد – روندها و زنجیره ارزش به قدری پیچیده است که پیچیده است و شرکت ها غالباً تنها بازیگرانی نیستند که منجر به آسیب می شوند. اما هنگامی که رهبران خطر را برای افراد در مدل کسب و کار خود بگنجانند ، این شرط عادلانه است که به مردم آسیب برساند – بارها و بارها – زیرا این نتیجه عملکرد کسب و کار است. طراح دویدن. به همین ترتیب ، اگر اقدامات هیئت مدیره و رهبران شرکت در جهت ترویج فرهنگی نباشد که با احترام با مردم رفتار کند ، انتظار می رود که کارگران ، جوامع یا مشتریان آسیب پذیر تأثیرات منفی داشته باشند.

Shift اکنون مجموعه ای از پرچم های قرمز را برای مدل کسب و کار ، رهبری و شاخص های حکمرانی آزمایش می کند که نشان می دهد آیا فرهنگ شرکت احترام به افراد درون و خارج از نیروی کار را ارتقا می دهد. ما این مشاوره ها را طی دو سال با کارآفرینان ، سرمایه گذاران ، جامعه مدنی و سایر کارشناسان در سراسر جهان توسعه دادیم. این شاخص ها باید علاوه بر ارزش قضاوت های انسان محوری در سیستم حسابداری و گزارشگری شرکتی باشد.

سوم ، وقتی صحبت از تأثیرات حقوق بشر می شود که شاخص های فعلی آنها ناکافی است ، نباید تصور کنیم که “چیزی بهتر از هیچ چیز است”. به عنوان مثال ، اندازه گیری درصد زنجیره تأمین در معرض خطر کار اجباری یا کار کودکان یا تعداد تصادفات کشف شده ، اطلاعات کمی در مورد تأثیر اقدامات یا تصمیمات شرکت بر نتایج افراد درگیر فراهم می کند. همچنین ، این ارقام مقایسه بین شرکت ها را مجاز نمی دانند زیرا بدون زمینه دارای معنی هستند. علاوه بر این ، معیارهایی مانند این می توانند انگیزه های انحرافی ایجاد کنند نه برای یافتن مشکلات یا دسته بندی نکردن آنها با عباراتی که نیاز به افشای اطلاعات دارند. این امر باعث تضعیف رفتارهایی می شود که اگر می خواهیم پیشرفت کنیم باید آنها را تشویق کنیم.

در عوض ، ما باید جرات کنیم فضایی ایجاد کنیم تا بفهمیم چه چیزی واقعاً در بهبود زندگی مردم مثر است. یک سیستم گزارشگری منسجم می تواند استانداردهای روشن و قوی را برای شرکت ها – به صورت جداگانه یا از طریق گروه های صنعتی – ارتقا دهد تا اهداف و شاخص های متناسب با واقعیت های عملیاتی آنها را توسعه دهد و سپس گزارش پیشرفت آنها را به صورت شفاف ارائه دهد. این اهداف باید محدود به زمان باشد ، با نتایج بهبود یافته مربوط به افراد تحت تأثیر تجارت مرتبط باشد ، قادر به ارزیابی مبتنی بر شواهد باشد و با استفاده از سهامداران (از جمله گروه های آسیب دیده) اطلاع رسانی شود.

وقتی شرکت ها اهداف خود را گزارش می کنند ، بر اساس شواهد واضح (شامل بازخورد از خود گروه های آسیب دیده ، در صورت امکان) ، سهامداران ، کارمندان ، سازمان های غیردولتی و سایر سهامداران می توانند پیشرفت سالانه را ارزیابی کنند. سرمایه گذاران موقعیت بهتری برای شناسایی و پاداش دادن به شرکت هایی که اقدامات هدفمندی انجام می دهند خواهند داشت. مقایسه مسیرهای شرکت بدون تظاهر به یکسان بودن زمینه های عملیاتی آنها امکان پذیر خواهد بود. به طور خلاصه ، ما قوی ترین شاخص ها و معیارها را هنگامی که در صنایع یا در سراسر صنایع اعمال می شود ، تشخیص خواهیم داد و می توان آنها را در تکرارهای بعدی مدل های گزارشگری (و حسابداری) خود گنجانید.

وقتی صحبت از تأثیرات انسانی تجارت می شود ، حتی با حفظ عناصر سازنده قابل اعتماد و تقویت شده ، به تفکر جدید و رویکردهای جدید نیاز داریم. بیایید سریع حرکت کنیم – زمان در حال اتمام است و این فرصت دیگر تکرار نخواهد شد. اما بیایید با راهنمایی از اشتباهات گذشته نیز عاقلانه حرکت کنیم ، بنابراین ما سیستم هایی را درست می کنیم که مطابق وظیفه خود بتوانند نابرابری های ناپایدار امروز را برطرف کنند.


منبع: بادرود نیوز

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *