نگذارید همه گیری مانع برابری جنسیتی شود


خلاصه اجرایی

یک تجزیه و تحلیل جدید مک کینزی نشان می دهد که شغل زنان 1.8 برابر بیشتر از مشاغل مردانه در ویروس کرونا دیده می شود: زنان 39٪ از اشتغال جهانی را تشکیل می دهند ، اما 54٪ از کل شغل های از ماه مه سال 2020 را تشکیل می دهند. در همین حال ، آنها مراقبت های بهداشتی را به دوش می کشند. و مراقبت از کودک بدون حقوق. این عقبگرد پس از یک دوره پنج ساله رخ داد که شاهد رکود در پیشرفت محسوس به سوی برابری در کار و جامعه بود. سیاست گذاران و رهبران مشاغل باید برای تحقق برابری بیشتر جنسیتی به سرعت حرکت کنند و مدیران می توانند با سه اقدام فوری شروع به کار کنند. اول ، آنها می توانند داده ها را ردیابی کنند: آیا از دست دادن شغل یا درخواست مرخصی در زنان بیشتر است؟ آیا نرخ تبلیغات زنان کاهش یافته است؟ دوم ، آنها می توانند اقدامی انجام دهند. بنگاه هایی که دوباره استخدام می کنند باید اطمینان حاصل کنند که شیوه های استخدام آنها تنوع جنسیتی را در نظر می گیرد. کسانی که در تهیه مجدد نیرو سرمایه گذاری می کنند ، باید اطمینان حاصل کنند که کارگران به طور فعال تشویق می شوند تا در چنین برنامه هایی شرکت کنند. و سوم ، آنها می توانند به دنبال فرصت هایی برای افزایش برابری جنسیتی در کل اکوسیستم خود باشند. آیا محصولات و خدمات شما برای مقابله با این اثرات سرریز طراحی شده است؟

بیشتر بخوانیم:
تنش ها بین هند و چین پس از گزارش شلیک در مرز هیمالیا افزایش یافته است

کارمندان HBR / هنریک سورنسن / گتی ایماژ

در این شرایط دشوار ، تعدادی از مقالات خود را در مورد ویروس کرونا برای همه خوانندگان رایگان ساخته ایم. برای دریافت کلیه مطالب HBR به صندوق ورودی خود ، در خبرنامه هشدار روزانه ما ثبت نام کنید.

پیشرفت به سمت برابری بیشتر جنسیتی در پنج سال گذشته متوقف شده است ، و همه گیری Covid-19 اکنون تهدید می کند که آن را در جهت مخالف فشار دهد. تجزیه و تحلیل ما نشان می دهد که شغل زنان 1.8 برابر بیشتر از مردان در معرض این بحران است: زنان 39٪ از اشتغال جهانی را تشکیل می دهند اما 54٪ از کل شغلهای از ماه مه 2020 را تشکیل می دهند. در همین حال ، بار مراقبت های بدون حقوق که تحت همه گیری ، به طور نامتناسبی بر روی زنان قرار می گیرد.

این گام به عقب نه تنها ضربه ای به زنان و پیشرفت جامعه بلکه به اقتصاد و تجارت نیز وارد است. اگر اقدامی برای مقابله با رکود اقتصادی انجام نشود ، ما تخمین می زنیم که ممکن است رشد تولید ناخالص داخلی جهانی در سال 2030 یک تریلیون دلار کمتر از آنچه در صورت بیکاری زنان میزان بیکاری مردان در هر بخش را نشان می دهد ، باشد. برعکس ، اقدام در حال حاضر برای پیشبرد برابری جنسیتی می تواند 13 تریلیون دلار به تولید ناخالص داخلی جهانی در سال 2030 اضافه کند ، در حالی که اقدامی انجام نشده است. راه میانه – اقدام فقط پس از فروپاشی بحران – باعث رونق اقتصاد می شود اما فرصت های بالقوه را بیش از 5 تریلیون دلار کاهش می دهد.

خواندن بیشتر

علاوه بر تأثیر اقتصادی ، رهبران تجارت علاقه زیادی به ارتقا promoting برابری جنسیتی در این بحران دارند. تحقیقات مک کینزی نشان داد که تنوع جنسیتی عامل اصلی موفقیت مالی است: شرکتهایی که در گروه اول در زمینه تنوع جنسیتی در تیمهای اجرایی قرار دارند ، 25٪ بیشتر از بنگاههای اقتصادی در سه ماهه چهارم سودآوری دارند. علاوه بر این ، شرکت هایی که اکنون از تنوع و شمول عقب نشینی کرده اند ، ممکن است با محدود کردن دسترسی به استعدادها ، مهارت ها ، سبک های رهبری و دیدگاه های گوناگون ، خود را در معرض آسیب قرار دهند.

معکوس کردن بازگشت مجدد به سرمایه گذاری در زمینه آموزش ، تنظیم خانواده ، پیشگیری از مرگ مادران ، درج دیجیتال و مراقبت های پرداخت نشده نیاز دارد. ما تخمین می زنیم که افزایش هزینه های عمومی ، خصوصی یا خانگی سالانه در این پنج منطقه نیاز به افزایش 20 تا 30 درصدی در سال 2025 بالاتر از “تجارت به طور معمول” یا مجموعاً 1.5 تریلیون دلار تا 2.0 تریلیون دلار باشد. در مقایسه ، طبق برآوردهای ما ، منافع اقتصادی کاهش شکاف های جنسیتی شش تا هشت برابر بیشتر از هزینه های اجتماعی مورد نیاز است. همانطور که در زیر بحث می کنیم ، سرمایه گذاری فقط آغاز کار است.

شکست Covid پس از یک دوره پیشرفت اندک اتفاق می افتد.

برآوردهای ما از اقتصاد برابری جنسیتی به کار Parity Power توسط م Instituteسسه جهانی مک کینزی (MGI) در سال 2015 برمی گردد ، که 15 شاخص برابری جنسیتی را در چهار گروه: برابری در کار ، خدمات اساسی و امکان دهنده فرصت های اقتصادی ، حمایت قانونی ، صدای سیاسی و امنیت جسمی تجزیه و تحلیل کرد. و استقلال. با استفاده از این شاخص ها ، MGI پیوند محکمی بین برابری جنسیتی در جامعه و برابری جنسیتی در کار برقرار کرده است – و نشان داده است که دومین مورد بدون اولی حاصل نمی شود.

با وجود آگاهی و حمایت بیشتر از برابری بیشتر جنسیتی ، پیشرفت ملموس به سمت برابری در کار و جامعه طی پنج سال بین 2014 و 2019 راکد مانده است. برخی از شاخص ها مانند میزان مرگ و میر مادران ، نسبت زنان در مشاغل حرفه ای و فنی و نمایندگی سیاسی بهبود یافته است. به طور کلی ، با این حال ، برابری جنسیتی در کار همچنان از برابری جنسیتی در جامعه عقب است. سطح مشارکت نیروی کار زنان تخصیص نیافته است – تقریباً دو سوم سطح مشارکت مردان است – اگرچه تغییرات منطقه ای و بین المللی وجود دارد.

اکنون ، با Covid-19 ، زنان تأثیر اقتصادی را متحمل شده اند. اشتغال زنان حتی با توجه به این واقعیت که زنان و مردان در بخشهای مختلف کار می کنند سریعتر از حد متوسط ​​در حال کاهش است. ماهیت کار عمدتا مختص جنسیت است ، زیرا زنان و مردان تمایل دارند در مشاغل مختلف جمع شوند. این نتایج پیامدهای جنسیتی همه گیری را شکل می دهد: تجزیه و تحلیل ما نشان می دهد مشاغل زن در سطح جهان 19 درصد بیشتر از مشاغل مردانه در معرض خطر هستند ، فقط به این دلیل که زنان در بخشهایی که تحت تأثیر بحران Covid-19 قرار دارند ، مانند خوابگاه و خدمات غذایی ، به طور نامتناسبی نمایندگی می شوند.

با این حال ، ماهیت جنسیتی کار در صنایع تنها یک چهارم تفاوت نرخ از دست دادن شغل برای زنان و مردان را توضیح می دهد. به عنوان مثال ، در ایالات متحده ، زنان 46٪ از کارگران قبل از Covid-19 را تشکیل می دادند. تجزیه و تحلیل اثرات ترکیب صنعت نشان می دهد که زنان ممکن است 43 درصد از دست دادن شغل را تشکیل دهند. با این حال ، داده های بیکاری نشان می دهد که زنان 54٪ از کل از دست دادن شغل های فعلی را تشکیل می دهند. در هند ، زنان قبل از Covid-19 20٪ از نیروی کار را تشکیل می دادند و سهم آنها از کار در نتیجه از دست دادن شغل تنها به دلیل مخلوط صنعت 17٪ برآورد شده است – 23٪ از کل شغلهای کارگری را به خود اختصاص داده است.

سه عامل دیگر چه عواملی را توضیح می دهد؟ یک عامل مهم ، بار مراقبت های بدون حقوق است که در طول همه گیری ، تقاضای آن به طرز چشمگیری افزایش یافته است. به طور متوسط ​​، زنان 75٪ از تمام کارهای مراقبت بدون حقوق را در سراسر جهان انجام می دهند ، از جمله مراقبت از کودکان ، مراقبت از سالمندان ، آشپزی و نظافت. از آنجایی که Covid-19 به طور نامتناسب زمانی را که زنان برای مسئولیت های خانوادگی می گذرانند افزایش می دهد ، زنان با سرعت بیشتری نسبت به آنچه دینامیک بازار کار حساب می شود ، از کار خارج می شوند.

عامل دیگر می تواند تأثیر نامتناسب Covid-19 بر کارآفرینی زنان ، از جمله شرکت های کوچک و متعلق به زنان در اقتصادهای نوظهور باشد ، جایی که این شرکت ها درصد بالایی از مشارکت زنان در نیروی کار را تشکیل می دهند. این بحران ممکن است باعث کمبود برخی از منابع خانواده شود ، از جمله سرمایه سرمایه گذاری یا دستگاه های دیجیتال که اکنون خانواده ها مجبور هستند در هنگام شروع آموزش آنلاین کودکان ، آنها را به اشتراک بگذارند. نگرش ها همچنین چگونگی تجربه پیامدهای اقتصادی بحران در مقایسه با مردان توسط زنان را شکل می دهند: ذهنیت های سنتی ممکن است در تصمیمات فعلی ، در سطح سازمانی یا حتی در خانواده ، درباره اینکه چه کسی می تواند شغل خود را حفظ کند ، منعکس شود. به عنوان مثال ، طبق نظرسنجی جهانی ارزش جهانی ، بیش از نیمی از پاسخ دهندگان در چندین کشور در جنوب آسیا و منطقه MENA توافق کردند که مردان در کار کمتری نسبت به زنان حق شغل دارند. تقریباً از هر شش پاسخ دهنده در کشورهای پیشرفته یک نفر همین را گفتند.

سه حوزه عمل

پیام قدرتمندی که از تحقیقات ما به دست می آید این است که سیاست گذاران و رهبران تجاری باید سریعاً برای تحقق برابری بیشتر جنسیتی اقدام کنند. زمینه های کاری مقطعی شامل عدم تعادل جنسیتی در مسئولیت مراقبت از کودکان ، به عنوان مثال از طریق شناخت بهتر کار بدون حقوق و بازگرداندن تعادل بین زن و مرد است. از بین بردن شکاف جنسیتی در شمول دیجیتال ، که به ویژه از آنجا که از راه دور و خرید آنلاین در طی همه گیر شدن ، بیشتر دیده می شود ، بسیار مهم است. پرداختن به تعصبات نگرشی ، شاید از طریق مبارزات و جذب قهرمانان مرد ، برای کمک به بازآفرینی این تصور که زنان بیشتری در کار از پیشرفتهای اقتصادی و اقتصادی سودمند هستند.

ما به مدیر عاملان توصیه می کنیم که با این سه عمل شروع کنند:

1. پیگیری داده ها.

رهبران تجارت باید در مورد تأثیرات منفی جنسیتی در شرکت های خود شفاف باشند. آیا از دست دادن شغل یا درخواست مرخصی در بین زنان بیشتر است؟ آیا نرخ تبلیغات زنان کاهش یافته است؟ با استخدام های جدید ، آیا سطح تعادل جنسیتی قبل از تخمدان حفظ می شود ، یا آیا لغزشی وجود دارد؟ این اطلاعات شرکت به عنوان یک کل می تواند با اطلاعات دقیق تر توسط بخش و دامنه نگهداری همراه باشد.

2. اقدامات لازم را انجام دهید.

بسیاری از شرکت ها قبلاً سیاست هایی را برای امکان کار انعطاف پذیر در نظر گرفته اند ، اما با پایین آمدن قفل در بسیاری از نقاط جهان ، شما باید فعالانه تر در مورد چگونگی وارد کردن تأثیر همه گیری در بررسی عملکرد ، جلوگیری از خستگی کارمندان و اطمینان از تنوع سنتی روش ها فکر کنید. برنامه های حمایت مالی یا گروه های منابع کارمندان ، برای یک دنیای مجازی.

شرکت هایی که مجدداً استخدام می شوند باید اطمینان حاصل کنند که شیوه های استخدام آنها تنوع جنسیتی را در نظر می گیرد. کسانی که در ساخت مجدد سرمایه گذاری می کنند باید اطمینان حاصل کنند که زنان کارگر به طور فعال برای شرکت در چنین برنامه هایی تشویق می شوند. در این دوره Covid-19 ، رهبری به عنوان مثال می تواند به شما کمک کند ، از جمله تشویق کارمندان برای تقسیم بار مراقبت های بدون حقوق به طور آشکار و خواسته ، تعیین مرزهایی برای کسانی که از راه دور بین دفتر و زندگی در خانه کار می کنند ، و اطمینان حاصل کنید که شرکت شما به سلامتی و بهداشت علاقه دارد. بهداشت روان کارمندان زن.

3. به دنبال فرصت هایی برای افزایش برابری جنسیتی در کل اکوسیستم شرکت خود باشید.

چگونه محصولات و خدمات شما می توانند به مقابله با اثر سرریز کمک کنند؟ شناسایی عمدی این تأثیرات و مداخلات بالقوه می تواند تفاوتی ایجاد کند. به عنوان مثال ، شرکت های خدمات مالی می توانند اطمینان حاصل کنند که محصولات آنها به دست زنان کارآفرین می رسد و شرکت های فناوری می توانند از طراحی محصولاتشان با در نظر گرفتن دیدگاه های متنوع اطمینان حاصل کنند. شرکت ها همچنین می توانند برای تشویق تنوع جنسیتی نه تنها در سازمان خود بلکه به طور گسترده تری در سراسر زنجیره های تأمین و کانال های توزیع خود اقدام کنند.

شواهد حاصل از تحقیقات ما روشن است: افزایش برابری جنسیتی برای اقتصاد و کل جامعه مفید است. اگر اکنون برای رفع موانع مشارکت بیشتر زنان در نیروی کار و نقش بیشتر در جامعه اقدام کنیم ، می توانیم از مزایای اقتصادی و اجتماعی بهره مند شویم. در صورت تأخیر ، مزایا به حداقل می رسند ، در حالی که اجازه می دهد وضعیت ناامید کننده ادامه یابد. برابری قوی است. او نیاز به حرکت به جلو دارد.

اگر محتوای ما به شما کمک می کند ویروس کرونا و سایر چالش ها را بپذیرید ، لطفاً مشترک شدن در HBR را در نظر بگیرید. خرید اشتراک بهترین راه برای حمایت از ایجاد این منابع است.


منبع: بادرود نیوز

لینک ها کوتاه شده

tinyurl.com/y38colzz
is.gd/DYa3C9
shrtco.de/WK5Wx
clck.ru/Qsgga
u.nu/acy0t
ulvis.net/cB4

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *