چگونه برنامه های مدیریت کار به موفقیت نیروی کار از راه دور کمک کرد


همین چند ماه پیش ، تعامل بین کار ، نیروی کار و محل کار کاملاً ثابت شده بود: کارگران عموماً به عنوان یک نیروی کار در محل کار دور هم جمع می شدند تا کار خود را انجام دهند. سپس آنها به خانه آمدند. بیشتر سیستم ها – IT ، مدیریت و منابع انسانی – آماده بهره برداری در این مدل هستند. تمهیدات دورکاری اغلب کوتاه مدت یا “استثنا” است و اغلب ناامید کننده است.

سپس یک کاتالیزور به نام کووید ضربه زد و – و اغلب در عرض چند ساعت – کارگران را برای تقسیم فضاهای کاری در اتاق زیر شیروانی و اتاقهای زندگی به خانه فرستادند ، جایی که آنها برای بستن بسته بودند ، تا نیروی کار را تشکیل دهند و کار را به پایان برسانند.

برای برخی از شرکت ها ، مانند Planview ، یک توسعه دهنده پروژه و نرم افزار تجاری ، که از نزدیک با توسعه دهنده نرم افزار ادغام فرآیند Cherwell همکاری می کند ، کار از راه دور یک تجربه کاملا جدید نبود – اما تجربه خوبی بود. قبل از همه گیری ، حدود 60٪ از نیروهای جهانی Planview از راه دور کار می کردند. سارا مک مانیگال ، مدیر توسعه سازمان ، می گوید برای کسانی که توسط ویروس Covid-19 مجبور به خارج شدن از دفاتر کار شده اند ، روزهای اولیه معطوف به این بود که کارگران جدید از راه دور از ابزار و حتی وسایل مورد نیاز برای موفقیت برخوردار باشند. مک منگال می گوید برای کسانی که قبلاً از راه دور کار می کردند ، در واقع احساس آرامش وجود داشت: زمین ناگهان تسطیح شد. هیچ گفتگوی وقت ناهار برای فراموش کردن وجود نداشت.

بیشتر بخوانیم:
Mindtree ، یکی از بنیانگذاران ، 466،000 سهم فروخت. 2.01٪ نصب شده است

یک تجربه عالی

آزمایش Planview با نظرسنجی جدیدی که بهار گذشته توسط Lawless Research به نمایندگی از Cherwell انجام شد مطابقت دارد ، که نشان می دهد کار از راه دور فوق العاده موفقیت آمیز بوده است – نه تنها به عنوان یک راه برای حفظ امنیت کارگران بلکه به عنوان راهی برای سود شرکت های آنها. اکثریت قریب به اتفاق کارگران از راه دور می گویند که تجربه آنها مثبت بوده است و تقریباً نیمی از آنها افزایش بهره وری خود را گزارش داده اند. همانطور که مک مانیگال متذکر می شود ، حتی وقتی پلن وی فهمید که وضعیت کار از راه دور به اندازه آنچه در ابتدا تصور می شد موقتی نیست ، بهره وری فردی در کل شرکت همچنان بالا است و تلاش برای اطمینان از همکاری بیشتر بین کارگران از راه دور باعث می شود که این وضعیت به همین شکل باقی بماند.

بیشتر بخوانیم:
تحریم های آمریکا علیه سوریه در مقایسه با کشته شدن جورج فلوید ، که او ادعا می کند سوری ها را خفه خواهد کرد

کلید موفقیت؟ شواهد موجود در داده ها است. مدیرانی که شرکت هایشان در مسیر تحول دیجیتال قرار داشتند سه برابر بیشتر از کسانی که در مراحل اولیه یا مراحل توسعه بودند گزارش می کردند که “عالی” تجربیات کاری از راه دور را گزارش می دهند. و سود حاصل از بهره وری هرچه بالغتر باشد این شرکتها بارزتر می شوند.

این دستاوردها نشان دهنده یک تغییر چشمگیر در مقایسه با یافته های گزارش شده توسط Lawless در مطالعه مشابهی است که سال گذشته برای Cherwell انجام شد ، که در آن اکثر کارگران سیستم هایی را توصیف می کردند که یکپارچه نبوده و کارهایی که خودکار نبوده اند ، همه اینها بار بهره وری را ایجاد می کنند.

بیشتر بخوانیم:
پرونده کلاهبرداری AgustaWestland Chopper: دادگاه دهلی جلسه را به 25 سپتامبر موکول کرد

عنصر انسانی

چه چیزی تفاوت ایجاد کرد؟ سام Gilleland ، مدیر عامل شرکت Cherwell می گوید ، این ترکیبی از فناوری است و مدیریت. نرم افزار اتوماتیک یکپارچه ، همراه با قابلیت اجرای بر روی پلت فرم کد کم / بدون کد ، باعث تطبیق سریعتر و آسان تر جریان کار می شود. به همین ترتیب ، با “انسان بودن. این فقط در مورد چگونگی انجام کار مردم نیست. این نحوه ارتباط ما با آنها است.”

مک مانیگال خاطرنشان می کند ، این روش برای Planview بسیار مهم بوده است. وی می گوید: “ما مجبور شدیم ذهنیت خود را تغییر دهیم تا مطمئن شویم كه كارمندان فضایی برای تقسیم دستاوردها ، چالش ها و نگرانی ها دارند.” “ما باید اطمینان حاصل کنیم که آنها چه از نظر شخصی و چه از نظر حرفه ای احساس مراقبت می کنند.”

بنابراین جای تعجب نیست ، همانطور که کیم Usoba ، مدیر استعدادهای درخشان و اثربخشی سازمانی در Cherwell اضافه می کند ، Cherwell از ابتدای ابتلا به بیماری همه گیر ، شاهد افزایش پنج برابری در درخواست های پیشنهادی برای پیشنهادات تحول دیجیتال بوده است – بسیاری از آنها برای HRSM. وی می گوید: “مدیریت منابع انسانی به یک گام پیشگام تبدیل شده است ، زیرا این ابزارها به راحتی به ما امکان می دهند با یک نیروی کار که اکنون در همه جا وجود دارد و به اطلاعات احتیاج دارد تعامل داشته باشیم.”

بیشتر بخوانیم:
ترامپ می گوید که می خواهد پولش را برای کارزار انتخاباتی ریاست جمهوری خرج کند

گیللند می گوید ، این امکان وجود دارد که یک نیروی کار در همه جا حضور داشته باشد. در حالی که پاسخ دهندگان پیش بینی کردند که تنها 43٪ از نیروی کار آنها پس از همه گیری از دور باقی بماند (در مقایسه با 61٪ در چند ماه گذشته) ، گیللند خاطرنشان می کند که این نظرسنجی قبل از اینکه مشخص شود کار از راه دور برای آن ضروری است – و امکان پذیر است – انجام شده است. طولانی در صنایعی مانند فناوری ، همانطور که انتظار می رفت ، درصد کار از راه دور نزدیک به 70 درصد خواهد بود ، زیرا شرکت ها و کارمندان از مزایایی بهره می برند که نه تنها شامل بهره وری بلکه صرفه جویی در هزینه ها و افزایش رضایت کارمندان و مشتری ها نیز می شود.

بیشتر بخوانیم:
برنشتاین شروع به پوشش بهارتی ایرتل با درجه بندی "برتر" کرد.

مک مانیگال انتظار دارد پلن ویو درصد زیادی از کارمندان خود را ملزم به ادامه کار از راه دور پس از پایان بحران کند. با کمال تعجب ، با توجه به ریشه های منابع انسانی خود ، او خود را در این گروه به حساب می آورد. به گفته وی ، “اگر یک سال پیش از من می پرسید که آیا می خواهی از راه دور کار کنی ، می گفتم تو دیوانه ای. اما من آن را دوست دارم. این م worksثر است.”

برای دیدن ارزش تجاری که می توانید با استفاده از Cherwell بدست آورید ، با کلیک روی اینجا به وب سایت ما مراجعه کنید.


منبع: بادرود نیوز

لینک ها کوتاه شده

tinyurl.com/y3mpnpmg
is.gd/RstRK6
shrtco.de/9znG4
clck.ru/Qzipd
u.nu/n3y7h
ulvis.net/twU

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *