یک رهبر صبورتر شوید


خلاصه اجرایی

وقتی صفات یک رهبر بزرگ را ذکر می کنید ، صبر و حوصله اولین چیزی نیست که به ذهن شما خطور می کند. اما یک نظرسنجی جدید توسط یک استاد فناوری در جورجیا نشان می دهد که وقتی رهبران این موضوع را نشان می دهند ، خلاقیت ، همکاری و بهره وری گزارش دهی آنها را بسیار افزایش می دهد. در جهانی که خواستار چابکی و نتایج سریع است ، مدیران چگونه می توانند این کیفیت اساسی را توسعه دهند؟ با تعریف مجدد معنای سرعت ، مانند Navy SEALs ، که به طرز متناقضی در برنامه ریزی و اجرای ماموریت های حساس به زمان خود روش مند و صبور هستند. با تمرین تشکر ، تحقیقات نشان می دهد که استرس را کاهش می دهد و به افراد کمک می کند رضایت را به تأخیر بیندازند.

بیشتر بخوانیم:
کوهن می گوید ترامپ "خیلی به هواداران طبقه کارگر اهمیت نمی دهد"

لیندا ریموند / گتی ایماژ

رهبری موثر – به ویژه در هنگام بحران – به صبر و حوصله نیاز دارد. اگر نتوانید خونسردی خود را در برابر ناامیدی یا مشکلات حفظ کنید ، نمی توانید دیگران را آرام نگه دارید. وقتی گزارش های مستقیم شما نشانه هایی از استرس را نشان می دهد ، شما به حمایت آنها نیاز دارید و نه اینکه احساس عصبانیت کنید. معمولاً اجرای راه حل های چالش های جدید زمان بر است. با این حال ، من در کار خود برای آموزش و آموزش رهبران با پتانسیل بالا ، دیده ام که بسیاری از آنها صبر ندارند و نمی دانند چگونه آن را پیدا کنند. آنها خواهان رفع سریع هستند و نمی توانند منتظر بمانند تا استراتژی ها به مرحله اجرا درآیند. این روند فقط توسط دنیای کار انعطاف پذیر دیجیتال ما تقویت می شود ، که به نظر می رسد ارزش آن بسیار سریع است.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد اینکه چگونه صبر بر تأثیر رهبر بر گزارش دهی دست اول در زمان های دشوار تأثیر می گذارد ، در طی قفل اخیر Covid-19 از 578 متخصص تمام وقت در ایالات متحده از طیف وسیعی از صنایع نظرسنجی کردم. میانگین سنی آنها 39 سال بود ، بیشتر آنها فارغ التحصیل دانشگاه بودند و بیش از نیمی از آنها خود در سمت های مدیریتی بودند. من در مورد رفتارهای رهبری سرپرست فوری و میزان صبر آنها پرسیدم و از آنها خواستم که در مورد سطح خلاقیت ، بهره وری و همکاری خودشان گزارش دهند. پاسخ های آنها نشان داد که صبر و تأمل تأثیر مهمی دارد: هنگامی که رهبران آن را نشان دادند (به معنی رتبه بندی کارمندان آنها را در رده اول قرار می دهد) ، خلاقیت و همکاری خود گزارش در گزارش های آنها به طور متوسط ​​16٪ و بهره وری آنها 13٪ افزایش یافته است. .

سپس تصمیم گرفتم تأثیر صبر را بر انواع رفتارهای رهبری بررسی کنم. تحقیقات دانشگاهی به طور سنتی رهبری را به دو گروه اصلی رفتار – وظیفه مدار و رابطه محور تقسیم می کند. بهترین رهبران به طور مداوم تعادل بین این دو را برقرار می کنند. من دوست دارم موثرترین رفتارهای وظیفه محور را توصیف کنم آینده موثرترین رفتار رابطه محور است تسهیل کننده. آینده پژوهان چشم انداز قدرتمندی ایجاد می کنند و معیارهای لازم برای دستیابی به آن را تعیین می کنند. تسهیل کنندگان همکاری را افزایش می دهند و تیم را قادر می سازند تا به یک راه حل برسند. برنامه های درسی مکمل یکدیگر هستند و از یکدیگر جدا نیستند. اما آیا صبر بر آنها به همان اندازه تأثیر می گذارد؟

آنچه که من دریافتم این بود که صبر و شکیبایی هر دو رویکرد را به میزان قابل توجهی مثرتر می کند ، اگرچه در هماهنگی با رفتار احتمالی در مقایسه با رفتار مجری ، به طور متوسط ​​6٪ بیشتر همکاری و خلاقیت را افزایش می دهد. توانایی صبر در تقویت این دو روش وقتی به آن فکر می کنید بسیار منطقی است. این چشم انداز هنگام توضیح چشم انداز خود برای افرادی که ممکن است آن را “درک” کنند ، یا بلافاصله آن را درک نکنند ، یا در مورد دید پذیری شک دارند ، نیاز به صبر دارد. مجری نیاز به صبر و شکیبایی در روند همکاری گروه دارد ، در صورتی که اعضا به خوبی با هم کار نمی کنند و یا رسیدن به راه حل بیشتر از زمان انتظار طول می کشد.

چگونه رهبران می توانند صبر خود را افزایش دهند؟

اگر می خواهید صبر و تحمل خود را تقویت کنید ، باید بدانید که چه زمانی می تواند بیشتر آزمایش شود. اگر می دانید که یک چالش در پیش است ، می توانید در مورد افزایش تلاش های خود برای حفظ آرامش آگاه باشید. یک روش خوب برای کنترل استرسی که از تیک تیک ساعت احساس می کنید ، فریم بندی مجدد است چطور زمان را درک می کند. در اینجا چند استراتژی مفید آورده شده است:

معنی سرعت را دوباره تعریف کنید. مهرهای نیروی دریایی ایالات متحده به این گفته معروف هستند: “آهسته نرم و سریع است.” تیم های پاسخ سریع نیروهای ویژه در برنامه ریزی و اجرای مأموریت های حساس خود به طرز متناقضی روش مند و صبور هستند. آنها بیش از 60 سال کار در شرایط بحرانی را آموخته اند که کار با سرعت آرام و آرام ، اشتباهات ، پاداش ها را کاهش می دهد و در نهایت کار را تسریع می کند. به طور خلاصه ، آنها آموختند که رهبران نباید “چابکی عملیاتی (سریع حرکت کنند) و چابکی استراتژیک را اشتباه بگیرند (زمان لازم برای ارائه ارزش را کاهش دهند)”. البته ، این بدان معنی است که رهبران باید به روشنی تعریف کنند که منظور از ارائه ارزش از ابتدا است.

از راه صبر شما متشکرم قدردانی تأثیرات نیرومندی بر طیف وسیعی از نگرش ها و رفتارهای ما دارد. به عنوان مثال ، داشتن یک دفترچه از چیزهایی که به خاطر آنها سپاسگزار هستید ، سخاوت شما با دیگران را افزایش می دهد و استرس را کاهش می دهد. بنابراین جای تعجب نیست که سپاسگزاری می تواند به طور مثبت به توانایی ما در نشان دادن صبر برسد. تحقیقات در روانشناسی تجربی نشان داده است که وقتی افراد احساس قدردانی بیشتری می کنند ، بهتر می توانند رضایت را به تأخیر بیندازند و صبورتر هستند.

در بحبوحه بحران ، احساس سپاسگزاری دشوار است. با این حال ، در حالی که سپاسگزاری را تمرین می کنید – شاید با نگه داشتن یک ژورنال یا صرفاً با توجه به پیشرفتی که دیگران به دست آورده اند – ممکن است فرصت های پنهانی برای تشکر پیدا کنید. سپس ، وقتی می دانید چیزی باعث بی حوصلگی شما می شود ، می توانید لحظه ای فکر کنید که چه چیزی خوب پیش می رود و چه چیزهایی را یاد گرفته اید یا توانایی یادگیری از بحران را دارید.

به طور خلاصه ، رفتارهای موثر رهبری با صبور بودن تقویت می شود. مشترک شوید – درگیر شوید صبورانه شما متوجه افزایش خلاقیت ، بهره وری و همکاری گزارش های خود خواهید شد. عجله کنید ، متأسفانه ، فواید زیادی نخواهید دید.


منبع: بادرود نیوز

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *